王殿甫：深商敢于走前人沒走過的路

 

1月23日21時30分，深商總會秘書處接到深商總會榮譽會長、賽格集團原董事長王殿甫先生家人求助電話，王殿甫病重住院，急需人血白蛋白注射液。深商總會第一時間在深商會董群發出倡議，希望大家群策群力找到藥品。

 

深商大愛無疆。廣田集團董事長葉遠西把給86歲老母親儲備的人血白蛋白藥物第一時間貢獻了出來，正威國際集團董事局主席王文銀、澳門萬國控股集團董事長劉雅煌、時尚地產集團董事長郭奎章等幾位會董積極作出回應并行動起來。23時許，深商會聯合黨委書記林慧拿到藥品后立刻送到醫院。從找藥到送藥，僅用了一個半小時。在團圓到新春節日里，深商秉承生命至上，團結一致，在關鍵時刻鼎力相助。王殿甫家人發來感恩致謝，并把當晚深商的救助行動形容為“保證殿甫重生到一次大營救”。

 

盡管大家都積極作出了努力，但王殿甫先生最終于2023年1月26日22時53分因病去世，享年87歲，對此我們深感萬分悲痛。

 

王殿甫先生是中國電子行業的傳奇人物，從賽格到創維，為深商傳奇書寫了濃墨重彩的一頁。成為深商的優秀代表。深商總會對他的離世表示深切的哀悼，并向他的家屬致以誠摯的慰問。

 

王殿甫是中國電子行業的拓荒牛，他1935年3月出生于遼寧海城，有著多重的人生經歷，曾任中國最大廣播器材廠--北京廣播器材廠廠長，中國最大電子公司--中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長，親手將深圳最大電子企業之一的賽格集團推向業務頂峰，更是臨危受命拯救創維于水深火熱之中。他促成賽格與日立、三星、意法半導體等國際電子巨頭的合資，創建賽格電子廣場和中國電子第一街，創建了賽格璀璨耀眼的輝煌歲月。

 

2004年，一腳已踏入古稀之年的王殿甫本該含飴弄孫，而他卻再次臨危受命，執掌危機四伏的創維。他憑借自己的產業經驗及深厚的產業資歷，攜手經理人團隊，轟轟烈烈地燒了三把火，將創維從生死邊緣拉了回來。2005年12月25日，王殿甫榮膺“中國改革十大杰出人物”稱號。

 

2014年，王殿甫先生接受深商口述史的采訪。王殿甫認為，深商的精神是在深圳這塊沃土上創造出了一種嶄新的、胸懷祖國、面向世界、敢闖敢干的一批企業家的精神。深商是高度使命感和責任感的企業家，是他們敢于探索、敢于發現、敢于走前人沒有走過道路的企業家。

 

以下內容由王殿甫先生接受深商口述史采訪的講述整理而成。今日，其告別儀式在深圳殯儀館舉行。謹以此文深切緬懷王殿甫先生。

 

 

 

小平南巡把我巡到了深圳

 

我的職業30年里面經歷了三個大的企業：79年到了北京廣播廠，在北京廣播廠一干就干11年，為全國電視解決了78%的覆蓋面問題，就是發射機查轉和廣播電視的廣播發射機，干了11年的企業，接下來小平南巡就把我巡到南方去了，就開始干賽格集團，主要是從事電子CRT和CRT的玻殼和半導體。2004年臨危受命到了創維，現在還當創維的高級顧問。

 

我的人生轉折是在1992年，也有著一道早期創業的深商群體最引以自豪的標簽——92派。

 

1992年小平南巡之后，電子工業部響應號召，決定在深圳發展電子信息產業，在深圳成立中國電子工業總公司，我被組織分配過來擔任總工程師。1993年1月，我被任命為深圳市賽格集團有限公司首席執行官。

 

當時的賽格集團下面有123個中小企業，大部分企業虧損，我在一年之內關停并轉賣100多個企業。“這在北京是不可能辦到的，你王殿甫膽大包天一下子調整這么多班子，這么多工人面臨失業，但在深圳可以，深圳有很大的勞動力需求市場，工人可以分流。”在南下深圳、執掌賽格的日子，我綻發出了此前32年所不具備的創業激情，當2000年我離開時，賽格產值達100多億元，旗下擁有4個上市公司。

 

今日深圳華強北的賽格廣場，車水馬龍。以它為龍頭周邊集聚了華強電子世界、新亞洲電子市場、都會電子城等大型電子商城。據資料顯示，深圳華強北電子市場的經營面積超過50萬平米，是全世界最大的。如今享譽全球、深圳華強北第一大的電子市場（營業面積超過五萬平米）的賽格電子市場，當初只是老賽格大廈的一層樓，營業面積僅800平米。只有上規模，才能品類齊全，才能走向規范。賽格廣場的建成，不光是為深圳市建設了一個具有標志性的建筑，為賽格的發展帶來了很大的效益，更是帶動了深圳華強北電子市場的大發展、大繁榮，為深圳華強北贏得了“中國電子第一街”的美譽，進而帶動了整個中國電子工業的發展。我認為，賽格廣場是真正能代表改革開放的深圳標志性建筑，“這是深圳人自己創造的，這是深商的創造，這是賽格集團整體的創造”。

 

 

 

針對中層干部，我提出了賽格企業文化中的“四以”“三多三不”的精神。什么叫做四以？一、以業為重，以賽格的事業為重，以國家的事業為重；二、以誠相待，大家在一塊都是好朋友，肝膽相照，大家在一塊不容易，都有緣分，所以一定要以誠相待，精誠團結，肝膽相照。三、以身作則；四、以正壓邪。“三多”就是多學習、多工作、多團結。“三不”就是不爭名、不爭利、不爭權。

 

賽格一萬名職工前進的腳步聲整齊了，就能夠聽到賽格向前向前再向前的腳步聲。這，就是企業文化的力量。

 

70歲高齡臨危受命任CEO 

 

“創維一出事我就知道了，我那個時候在電子商會，創維是我們的副會長單位。”

 

2004年的那個冬天，我這位深圳電子行業的老將，迎來了職業生涯最引人注目的一次冒險——擔任創維集團的CEO和董事局主席，其時的創維正陷入財務丑聞的風暴眼中。

 

受黃宏生、丁凱臨危請托，2004年12月7日，我前往香港，與黃宏生起草了一個公司文件，報到聯交所備案。程序走完，創維一夜換帥，我即走馬上任。

 

從踏入創維的第一天起，我面臨的就是極其嚴峻的考驗：對內要穩定住創維的軍心，對外要重建創維的公信力。總而言之一句話——統籌好對內對外兩個大局，平穩度過內憂外困的非常時期。

 

那一年的12月7日到1月份，確實緊張，晝夜兼程。我一看這個局面，首先要穩定創維內部的兩萬名職工，還有四萬個商戶，還有若干個國內外的供應商，這是我的任務。創維當時的一個最大的利好是資金鏈沒有斷，二十七億的自有資金是現成的，有充足的流動資金，無需貸款。

 

 

 

在這與輿論危機賽跑的一個月里，我馬不停蹄地召開了企業內部的全國營銷大會、全體中層干部大會，通報情況，統一認識，提振士氣。

 

我在內部講什么呢？講創維的五大優勢，創維雖然現在出了點問題，但是創維本身有五大優勢可以繼續前進。第一個優勢是創維有一個非常堅強的、有智慧的實業者、經營者團隊。第二個優勢是創維有不斷創新的產品，創維的產品不斷地進行技術創新，從健康電視到全數字化電視刮了五次風暴，所以創維始終堅持產品第一滿足用戶需求，這個基礎是非常好的。第三個優勢是我們有一個有智慧又能干在第一線沖鋒陷陣的營銷隊伍，這個隊伍是非常堅強的，那個時候創維的營銷在全國已經數一數二了。第四個優勢是我們有一個非常有智慧的，在第一線能夠艱苦奮斗的職工隊伍，就是兩萬名職工隊伍。在這個講話的時候我也很激動，大家知道我們要唱國歌，國歌里面的第一句話就是中華民族處于最危險的時刻，要用我們的血肉筑起新的長城。然后要唱國際歌，不靠神仙皇帝，全靠自己，我們的未來一定會實現，誰也不靠，就靠創維的全體職工去奮斗。敢問路在何方？踏平坎坷大道，路在創維人的腳下。

 

“三首名歌”，是創維迎接挑戰的引擎；“五大優勢”，是創維繼續前行的基業。人心穩住了，隊伍就好帶了。我到創維不久后就下發了一個公告《加強財務監管、強化審批制度》，創維任何人簽字拿出錢，需要主管、財務部長、財務總監簽字以后，到最后由CEO簽字確認。“出問題后，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己也要擔負領導責任。”這樣就堵塞了財務上的漏洞。

 

2005年12月25日，北京。第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，我接過“中國改革十大杰出人物”的證書。里面的頒獎詞是：在創維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產業經驗及深厚的產業資力，攜手經理人團隊，把穩了創維這條大船，企業發展勢頭不減，公司治理結構得以改善。

 

我喜歡深圳 深圳精神就是創新精神

 

我在深圳二十二年，我已經成了深圳企業家的一部分，或者是深圳人民的一一份子，我很喜歡這個城市。

 

我真正退下來是在2009年。那一年我生了一場病，切除了胃的三分之二，得了胃癌，我也沒在乎胃癌，到了北京301醫院就動手術了，所以癌癥也沒什么可怕的。

 

我最近在網上訂了十斤褚橙。褚時健比我大六歲，他是七十五歲出來的，租了一萬畝地重新創業。

 

我也很想包一塊地了。真是從低谷反彈過來以后心靈是偉大的，他發展是為了什么？少說是為了云南省的邊界農民的發財，大說是為了國家和為了民族才創造，是不是這樣？他的做法很有意思，褚橙不是他種，是包給農民種?，F在是網絡發達，信息傳遞、電子商務發達起來了，但我關心的是在這樣一個新的移動互聯網時代我們還要千萬注意不要放棄硬件的精益制造，高質量產品應該從中國產生，要創造我們民族的國際品牌。

 

 

我出生于遼寧。東北人有一個特點，他敢干、敢想，要是有環境的時候敢沖，說他傻也行，傻干，說他精也行，他能說服朋友去干，能帶領隊伍去干，這就是東北人的特質。東北人到深圳就感覺到深圳的氣候和東北的氣候差距太大了，但是到了深圳就感覺很實用，這個地方節奏太快了，正好是創業的地方。

 

深圳發展快的原因主要是市場經濟和移民城市的一批民營企業家在路上大膽地敢闖敢試敢創新。深商的精神是在深圳這塊沃土上創造出了一種嶄新的、胸懷祖國、面向世界、敢闖敢干的一批企業家的精神。深商是高度使命感和責任感的企業家，是他們敢于探索、敢于發現、敢于走前人沒有走過道路的企業家。深商精神還可以落實到實干興邦、空談誤國，深商沒有釣魚的，最近我們訪問格力的董明珠，也到了珠海，又帶領一幫企業家看創維，大家一致覺得這些企業家在第一線埋頭苦干、拼命地干，那是全心全意在為國家、為民族。

 

我退休之后還在思考：怎樣能夠通過各種形式來推動新型電子制造業的發展？

 

 

老牛明知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄。互聯網時代我們要培養一批人才，互聯網的發展也好，電子商務也好，這批人才是能夠體現我們中國核心價值觀的人才，是愛國的，是敬業的，是講誠信的，是友善的，要培養這樣有核心價值觀的、有道德觀念的人才。

 

結束語

 

王殿甫的離世，無疑是深商的一大損失。王殿甫的人生經歷，本就充滿傳奇。他從政途到商途，從國有名企到中型危企，他的職業生涯總是與眾不同。本該在熱血旺年之際綻放華彩，卻低調沉默努力沉潛；本該在英雄謝幕之時含飴弄孫，卻重走舞臺萬眾矚目。他，儼然是深商耕耘的拓荒者，改革開放的“活化石”。

 

而在他人看來的輝煌人生經歷，王殿甫自己卻不以為然，而是對深圳、對社會賦予他的成就心懷著深厚的感恩。他一再強調，人生的諸多成就乃得益于實戰精干的優質團隊，得益于深圳完善的市場經濟體系，得益于深圳“小政府、大社會”的社會環境，得益于歷屆領導班子對經濟發展戰略的高瞻遠矚。為此，王殿甫一再呼吁要避免空談誤國，要創新拼搏以踐行人生路，要無私奉獻以創建和諧家，要實干興邦以實現中國夢。